行业动态

当前位置:钱柜娱乐 > 行业动态 >

采购管理方案—供应商管理表格doc

作者: 钱柜娱乐 时间:2019-09-16 来源:未知
摘要:1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。 原料低档酒五公升一百来块,卖出去一公升大约一千多,利润非常高。办案民警...

  1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

  “原料低档酒五公升一百来块,卖出去一公升大约一千多,利润非常高。”办案民警告诉南都记者,这些假洋酒成本极低,售价却与正品一样。根据警方查获的销售单据,这些假洋酒多销往KTV、酒吧等场所,甚至与一些场所签订了定期销售合约。

  供应商管理流程图 供应商管理制度 供应商开发 编写人 贺峰 批准人 编号 版 本 号 生效日期 1.总则 1.1.制定目的 为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.2.适用范围 本公司新供应商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3.权责单位 1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2供应商开发程序 2.1供应商开发权责 2.1.1.采购部负责供应商开发主导工作。 2.1.2.品部负责供应商样品的确认。 2.1.3.采购部组成供应商调查小组,负责供应商的调查评核。 2.2.供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式: 2.2.1.各种采购指南。 2.2.2.新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 2.2.3.各种产品发表会。 2.2.4.各类产品展示(销)会。 2.2.5.行业协会。 2.2.6.行业或政府之统计调查报告或刊物。 2.2.7.同行或供应商介绍。 2.2.8.公开征询。 2.2.9.供应商主动联络。 2.2.10其他途径。 2.3.供应商问卷调查 2.3.1.问卷设计由采购部主导,出品部等单位协助,设计应注意的事项有: 2.3.1.1.依本公司需要设计内容及格式。 2.3.1.2.应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 2.3.1.3.易于填写。 2.3.1.4.通俗易懂。 2.3.1.5.便于整理。 2.3.2.《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列,该表包括下列内容: 2.3.2.1.公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。 2.3.2.2.公司概况,如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。 2.3.2.3.公司信用、工商信息、主要供应商品状况。 2.3.2.4.人力资源状况。 2.3.2.5.主要产品及原材料。 2.3.2.6.主要客户。 2.3.2.7.其他必要事项。 2.3.3供应商问卷调查表,一般包括下列内容: 2.3.3.1.材料确认。 2.3.3.2.品质验收与管制。 2.3.3.3.采购合同。 2.3.3.4.请款流程。 2.3.3.5.售后服务。 3.3.3.6.建议事项。 2.4.供应商开发流程 2.4.1.寻找供应商。 2.4.2.填写供应商基本资料表。 2.4.3.与供应商洽谈。 2.4.4.必要时作样品鉴定。 2.4.5.供应商问卷调查。 2.4.6.提出供应商调查评核之申请。 2.5.后续工作依《供应商调查》规定,由调查小组对供应商作实际调查评核,以确定其可否列入合格供应商之列。 3.附件 附件:1《供应商基本资料表》 附件:2《供应商问卷调查表》 附件:1 供应商基本情况表 供应商编号: 年 月 日 名 称 地 址 法 人 联系人 电 话 传 真 E-mail 网址 公 司 概 况 实收资本 万元 公司信用 信用种类 等级 授予单位 营业执照 注 册 号 有 效 期 银行开户情况 基本账户 账 号 开 户 行 工商信息 信息状态 账 号 奖惩记录 所属协会团体 地址属性 □租赁 □自有 □其他 关 联 企 业 主供商品 商品名称 数量 品牌/规格 月均营业额 材料来源 材料名称 供应厂商 备注 员工构成 学历 职能 人数 中专、专科 本 科 硕士及以上 主要产品 名称 比例 金额 主要客户 名称 比例 金额 公司负责人: 审核: 填表: 供应商问卷调查表 供应商名称: 年 月 日 项目 调查项目内容 了解程度状况 材料确认 1.您对出品部门样品确认流程是否了解? □了解 □不了解 □请求当面沟通了解 2.您对本公司出品部门认定之材料交货依据的规格及样品是否了解? □了解 □不了解 □请求当面沟通了解 3.您对出品部门认可之样品是否有保留,以作后续品质管理之用? □有保留 □未保留 □请求当面沟通了解 品质验收管制 1.您对本公司出品部、仓库检验标准与方法是否了解? □了解 □不了解 □请求当面沟通了解 2. 3. 采购合同 1.贵公司目前产量足以应付本公司需求吗? □可以 □不可以 □需设法弥补 2. 3. 请款流程 1.您对本公司的付款条件、手续是否了解? □了解 □不了解 □请求当面沟通了解 2. 3. 售后服务 1.您对品质有疑问时,会主动找哪一部门或主管? □厨师长 □出品主管 □采购 □总经理 2. 3. 建议事项 您对本公司的建议事项 【注】本表由供应商填写。 供应商管理制度 供应商调查 编写人 贺峰 批准人 编号 版 本 号 生效日期 1.总则 1.1.制定目的 为了解供应商之供应能力、品管功能,确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力,特制定本规章。 1.2.适用范围 对拟开发供应商之调查及本公司合格供应商之年度复查,除另有规定外,悉依本规章办理。 1.3.权责单位 1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.供应商调查作业规定 2.1.供应商调查程序 2.1.1.采购部实施采购前,应对拟开发之供应商组织供应商调查工作,目的是了解供应商之各项管理能力,以确定其可否列为合格供应商名列。 2.1.2.由采购、出品等相关人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评核,并填写《供应商调查表》。 2.1.3.评核之结果由各部门或单位作出建议,供总经理、采购经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。 2.1.4.标准分为100分; 2.1.4.未经调查认可之供应商,除总经理或采购经理特准外,不可成为本公司之供应商。 2.2.供应商调查评核 2.2.1.基础(价格)评核,对供应商所提供之物料价格,由采购部依下列因素作评核: 2.2.1.1.商品价格; 2.2.1.2.配送方式; 2.2.1.3.付款方式; 2.2.1.4.售后; 2.2.1.5.其他(未列入上述项目之项目); 2.2.2.质量技术、品质评核,对供应商所供货物,由出品部依下列因素作评核: 2.2.2.1.技术资料管理(包括合格证、产地证等证明商品身份之证明)。 2.2.2.2.售后服务能力 2.3.供应商复查规定 2.3.1.经调查认可之合格供应商,原则上每年复查一次。 2.3.2.复查流程类同首次调查评核,复核标准分为最低85分。 2.3.3.复查不合格之供应商,除经本公司总经理、采购经理特准外,不可列入次年合格供应商之列。 2.3.4.若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时,可于一年中,随时对供应商作必要的复查。 3.附件 附件:1《供应商调查表》 附加:1 供应商调查表 年 月 日 供应商编号 供应商名称 调查时间 第几次调查 调查评核项目 标准分 评分说明 得分 调查评核者 基础评核 1.商品价格 4 无折扣 2 有折扣 4 2.配送方式 4 自提 2 送货 4 3.付款方式 4 现付 2 月结 4 4.保证期限 4 一年 2 一年以上 4 5.其他 4 无利 2 有利 4 质量评核 1. 外观 8 2. 颜色 8 3.口感 4 4.工艺 4 5.保质期 4 6.品管组织体系 4 7.品质规范标准 6 8.检验方法记录 6 9.纠正预防措施 8 10.其他 8 售后评核 1.售后回访 4 2.售后维修能力 4 3.维修保修能力 4 4.异常排除能力 4 5. 售后服务能力 4 合 计 100 供应商管理制度 供应商评鉴 编写人 贺峰 批准人 编号 版 本 号 生效日期 1.总则 1.1.制定目的 为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。 1.2.适用范围 仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3.权责单位 1.3.1.采购部及相关部门负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.供应商评鉴程序 2.1.评鉴项目 供应商交货实际的评鉴项目及分数比例如下(满分100分): 2.1.1.品质评鉴:40分。 2.1.3.价格主鉴:15分。 2.1.2.交期评鉴:25分。 2.1.4.服务评鉴:15分。 2.1.5.其他评鉴:5分。 2.2.评分办法 2.2.1.交期评鉴:由采购部依订单规定的交货日期进行评分, 2.2.1.1.按时、保质、保量交货得分25分。 2.2.1.2.迟到1~2次次扣2分。 2.2.1.3.质量不过关3~4次每次扣5分。 2.2.1.4.质量不过关5~6次每次扣10分。 本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。 2.2.3.价格评鉴:由采购部对供应商的价格水准评分,方式如下: 2.2.3.1.价格公平合理,报价迅速:10分。 2.2.3.2.价格尚属公平,报价缓慢:8分。 2.2.3.3.价格稍微偏高,报价迅速:6分。 2.2.3.4.价格稍微偏高,报价缓慢:3分。 2.2.3.5.价格甚不合理或报价十分低效:0分。 2.2.4.服务评鉴 2.2.4.1.抱怨处理评分 由品管部对供应商之抱怨处理予以评分,评分如下: 诚意改善:8分。 尚能诚意改善:5分。 改善诚意不足:2分。 置之不理:0分。 2.2.4.2.退货交换行动评分 由采购部对不良退货交换行动评分: 按期更换 :7分。 偶尔拖延:5分。 经常拖延:2分。 置之不理:0分。广东会国际娱乐官网, 2.2.5.其他评鉴:由采购部汇总资料、出品或其他单位对供应商之评价、抱怨, 予以评分,满分5分。 2.3.评鉴办法 2.3.1.供应商评鉴每月进行一次。 2.3.2.将各项得分汇入《供应商评鉴表》,并合计总得分。 2.3.3.每半年平均一次供应商得分, 2.4.评鉴分等,供应商评鉴等级划分如下: 2.4.1.平均得分90.1~100分者为A等。 2.4.2.平均得分80.1~90分者为B等。 2.4.3.平均得分70.1~80分者为C等。 2.4.4.平均得分60.1~70分者为D等。 2.4.5.平均得分60分以下者为E等。 2.5.评鉴处理 2.5.1.A等供应商为优秀供应商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。 2.5.2.B等供应商为良好供应商,由采购部提请供应商改善不足。 2.5.3.C等供应商为合格供应商,由出品、采购等部门予以必要之辅导。 2.5.4.D等供应商为辅导供应商,由出品、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰。 2.5.5.E等供应商为不合格供应商,予以淘汰。 2.5.6.被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估。 3.附件 附件1《供应商评鉴表》 附件2 附件:1 供应商评鉴表 年 半年 厂商名称 厂商编号 地 址 采购材料 评鉴项目 品质评鉴 交期评鉴 价格评鉴 服务评鉴 其他 合计得分 时 间 月 月 月 月 月 月 得分总和 平均得分 评鉴等级 处理意见: 评价人(按职能部门签名): 供应商管理制度 供应商管理 编写人 贺峰 批准人 编号 版 本 号 生效日期 1.总则 1.1.制定目的 为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章。 1.2.适用范围 凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理。 1.3.权责单位 1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。 1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.供应商管理规定 2.1.供应商开发,供应商开发程序如下: 2.1.1.供应商资讯收集。 2.1.2.供应商基本资料表填写。 2.1.3.供应商接洽。 2.1.4.供应商问卷调查。 2.1.5.样品鉴定。 2.1.6.提出供应商调查申请。 2.2.供应商调查,供应商调查程序如下: 2.2.1.组成供应商调查小组。 2.2.2.分别对供应商之价格、品质、售后作评核。 2.2.3.列入合格供应商名列。 2.3.订购、采购,订购、采购程序如下: 2.3.1.请购。 2.3.2.询价。 2.3.3.比价。 2.3.4.议价。 2.3.5.定价。 2.3.6.订购。 2.3.7.交货。 2.3.8.验收。 2.4.供应商评鉴,供应商评鉴程序如下: 2.4.1.每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。 2.4.2.每半年进行一次总评。 2.4.3.列出各供应商之评鉴等级。 2.4.4.依规定奖惩。 2.5.供应商复查 2.5.1.每年对合格供应商进行一次复查。 2.5.2.复查流程同供应商调查。 2.5.3.有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可以作供应商复查。 2.6.供应商辅导 2.6.1.对C等以下之供应商采取必要的辅导。 2.6.2.不合格供应商应予除名。 2.6.3.不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核。 2.7.供应商奖惩 2.7.1.奖励方式,对优秀之供应商有下列奖励方式: 2.7.1.1.A等供应商,可优先取得交易机会。 2.7.1.2.A等供应商,可优先支付货款或缩短票期。 2.7.2.惩处方式 2.7.2.1.凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿。 2.7.2.2.C等、D等之供应商,应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。 2.7.2.3.E等供应商即予停止交易。 2.7.3.4.D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准,视同E等供应商,予以停止交易。 2.7.3.5.因上述原因停止交易的供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量之方式交易。 2.7.3.6.信誉不佳之供应商酌情作延期付款的惩处。 3.附件 附件:1《合格供应商名录》 附件:1 合格供应商名录 年 月 日 序号 厂商编号 供应商名称 联系方式 供应材料 最后复查时间 备注 确认: 审核: 填表: 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 供应商资讯调查 基本资料意向问卷 调查申请 实施调查 评 价 列 入 合 格 名 单 采 购 交 货 评 价 适当之奖励 不合格 辅导实施 淘 汰 合 格 需辅导 年度复查 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word版 可自由编辑!!

  

  在县城,有县人民医院、县中医院、县妇幼保健院等三家大的医疗机构,民办专科医院和小诊所却有N多家。三家医院均位于县城旧城区中心地段,建筑均普遍老化,且各自被周边民用建筑包围,没有任何发展空间。各院建筑密集、空间狭小,无法解决其目前床位短缺、科室功能不全、超饱和运行等系列问题。目前来看,服务半径过于集中,资源配置不均衡,无法适应县城的快速发展。还好政府有有识之士,现在在扩张的新区选址新建。

  我只是个做夜场的,KTV也做过。现在销售经理就是搞营销,你也知道营销的工资也有分的。现在一般都是底薪加提成,底薪跟着提成走,提成约稿底薪就越高。提成呢是在你的销售业绩上以利润的百分比抽,简单点的说:比如现在你的业绩是10000,元,出去成本9000,也就是说你给老板造就的利润是1000.如果说你的抽成是百分之10,也就是说你业绩是1万的线元。 回到正题KTV销售经理要怎样才能赚钱?回答:把自己的脸皮提到极致,多多去和一些不认识的客人聊天,在此有个前提希望你知道。1,口才要好(不解释- -)2,知识面广(任何线,酒量要好(不解释,你不想每天倒着回去吧?)4,眼光要利(要知道有些客人是喜欢你的风格的,而有些你会碰钉子,夜场很乱的)5,很重要!因为唐突跟客人说话客人会起戒备心,建议你找些理由,比如为他们服务。 以朋友的形式去照顾他们,什么优惠活动去吸引他们,然后套近乎。 留电话,下次来不就叫你开包厢了吗?那就是你的“钱”*****这些只是比较刻面的办法,但是如果你有一个很强大的销售团队的话,那另当别论。 是不是要自己叫去的客人才有提成?? 回答:已经回答你了,如果你有很强大的团队那你根本不用叫客人和认识客人,他们就可以给你创造利益 只需要你去给他们多洗洗脑就好,对吧~记住神马都是黑土~ 很详细了!!!分给我撒·~

  请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。用户名:验证码:匿名?发表评论

联系我们
Contact
联系我们
我们很想听到您的声音

400电话:400-508-2368

联系电话:010-52866356

公司传真:010-52866356

手机号码:13288242883

客服QQ:1912221439

Email:1912221439@qq.com

地址:北京市昌平区昌平镇15号金牛国际中心C座